Семь лет — от «делаю руками» до «строю контуры»
Каждый шаг здесь — не смена профессии, а один и тот же ход: то, что я научился делать сам, я передавал дальше — людям, потом системе, потом агентам. И каждый раз оставлял за собой то, что нельзя передать.
Сначала я всё делал сам
SELECTY и BIZON. Полный цикл сложного IT-подбора: инфраструктура, информационная безопасность, большие данные. Сам искал, сам писал, сам вёл переговоры и объяснял нанимающим руководителям, кого они на самом деле ищут.
Из сотен профилей до разговора доходили единицы — и каждого я знал лично. Это работало ровно до предела моего рабочего дня.
Руками не масштабируется
SENSE Group. Три направления подбора, команда до пятнадцати человек, отдельный центр поиска кандидатов. Вместо того чтобы закрывать вакансии быстрее, я начал делать людей, которые закрывают их без меня.
Шесть сотрудников выросли в руководителей направлений. Это первый раз, когда результат перестал зависеть от того, вышел ли я сегодня на работу.
Обучение тоже стало системой
Внутренний курс IT-рекрутмента, онбординг и наставничество. Новичок выходил на показатели за три недели — не потому что старался сильнее, а потому что программа была повторяемой и не зависела от того, кто её ведёт.
Тогда же стандартизировал процессы и техническую грамотность команды: инфраструктура, кибербезопасность, большие данные.
Собрал инструмент, а не только процесс
Собственная практика. Перестраивал рекрутмент в сервисных и продуктовых компаниях: аудит воронки, зоны ответственности, мотивация, автоматизация рутинных этапов, путь клиента.
Один клиентский проект вывел в прибыль за полтора месяца после аудита. Операционные показатели команд выросли без расширения штата — за счёт правил работы и распределения ролей.
Научил работать вместе с нейросетями
R&D-лаборатория ранних продуктов. Собрал контур корпоративной памяти: импорт переписки, локальная расшифровка голосовых без передачи аудио наружу, поиск по всему архиву, артефакты со ссылкой на первоисточник.
Развёл роли специализированных агентов по этапам — постановка задачи, спецификация, архитектура, ревью — с взаимной проверкой. И оставил человека в решениях, где ошибка стоит дорого.
Помогаю пройти этот путь целиком
То, на что у меня ушло семь лет, компания проходит за месяцы — если не повторять моих ошибок. Прихожу туда, где инструменты уже купили, а процессы и роли остались от прежней эпохи.
Начинаем с замера: где именно теряется время и качество. Дальше один узкий пилот и честное решение — масштабировать, сузить или остановить.